Uma combinação de computação, sanfona, mágica e muitas coisas legais!
My presentation at the Agile Trends 2023 (Sao Paulo, Brazil) was featured in Kanban University’s April newsletter – Kanban is not a “Team Level” method.
It is a very simple lecture, to explain that Kanban is interesting at the team level but demonstrates its robustness at the service level (end-to-end flows).
I adapted the slides (presented in Portuguese) to share with the international Kanban community in English.
Slides:
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Participei do Agile Trends 2023 com a palestra “Kanban não é um método ‘Team Level'”, na trilha “Fluxo de Valor: do Post-it à Entrega”. Tentei fazer uma palestra bem simples, para explicar que Kanban é interessante em nível de equipe mas demonstra sua robustez em nível de serviços (fluxos ponta-a-ponta).
Slides:
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No início de 2021 mudamos da Pensilvânia para Maryland, em mais um ano marcado pela Pandemia da COVID-19. Mesmo em tempos difíceis, seguimos evoluindo com a ANDRE SUMAN PEREIRA LLC. Passamos a oferecer o treinamento Kanban System Design (KSD/KMP-I), criamos nossa identidade visual e participamos de muitos eventos online!
Abaixo a lista das nossas principais realizações, eventos e conteúdos compartilhados:
I was proudly invited by Helen Meek, the Kanban Queen 👸 🇬🇧 , to talk on the Kanban Coaching Exchange.
Kanban, Squirrels and the Alternative Path to Agility is a presentation about the adoption of the Kanban Method as an alternative to Scrum in a big financial institution.
Thank you everyone from UK for the welcome and the opportunity to share! 🙂
Video:
Veja essa palestra em português: Kanban, Esquilos e o Caminho Alternativo para a Agilidade.
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Participei do Agile Bee Experience 2021 com a palestra “Kanban, esquilos e o caminho alternativo para a Agilidade”. Contei a história de um dos cases vencedores da Premiação Agilidade Brasil do Agile Trends em 2019.
Vídeo:
Todo o conteúdo do evento está disponível no canal Agile Bee do youtube.
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Através da Andre Suman Pereira LLC ofereço os treinamentos oficiais da Kanban University. Se você vai participar dos cursos da formação KMP (seja comigo ou outro instrutor/escola) sugiro os conteúdos abaixo para uma revisão dos conceitos fundamentais (que aprendemos no treinamento TKP – Team Kanban Practitioner).
Vídeo – Não Chame um goHorse de Kanban
Um conhecimento mais aprofundado é obtido através da leitura do Livro Kanban: Mudança Evolucionária de Sucesso para seu Negócio de Tecnologia. David J. Anderson. (Livro gratuito para os alunos).
Existem algumas divergências na literatura (principalmente falando de kanban na manufatura e o Lean Software Development dos Poppendieck), mas no Método Kanban de David Anderson costumamos usar assim:
⏰ Lead Time: Do ponto de compromisso (commitment point) até ficar pronto. Começa a contar quando se compromete com a demanda (replenishment) até a entrega.
⏱ Cycle Time: É um tempo de ciclo entre quaisquer fases. Exemplo: Cycle Time de Desenvolvimento, Cycle Time de Homologação, Cycle Time de Revisão de Código. Cycle Time é avaliado entre dois pontos que você escolher.
📦 Customer Lead Time: O tempo que leva para você suprir uma necessidade, normalmente do cliente, pensando desde quando minimamente você sabe o que quer até quando entrega. Customer Lead Time começa a contar em Upstream, em uma coluna onde existe minimamente clareza (ou suspeita) de algum desejo que se decidiu por implementar.
🟢🔵 Na imagem: Os pontos verdes podem ser quaisquer colunas a sua escolha. O ponto azul é onde você tem a ideia do que precisa.
A unidade de medida mais comum para todos os casos é “dias corridos”.
Como diz meu amigo Celso Martins , o Lead Time é um Cycle Time especializado, com início e fim bem definidos.
Post original no Linkedin: https://www.linkedin.com/posts/andresuman_kanban-activity-6786628796071116800-3acy
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Talvez um título melhor seria: Apesar de tudo… obrigado 2020! Com a Pandemia da COVID-19, tivemos que nos reinventar. Não participei de nenhum evento presencial, mas estive em dezenas de eventos online. Novos tempos!
O formato remoto me permitiu continuar próximo das comunidades e empresas brasileiras, mesmo após a mudança para os EUA. Abaixo a lista com os principais conteúdos que compartilhei:
Fui convidado pelo grande Raphael Albino, para o Meetup do grupo Métricas em Contextos Ágeis.
Na palestra “Métricas – O catalisador de Kaizens”, compartilhei como a adoção de métricas ajuda a direcionar a melhoria contínua. Comentei sobre algumas estratégias para iniciar a metrificar, sugeri algumas métricas básicas e mostrei padrões que costumo observar.
Vídeo:
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Participei do 2º Festival Agile Trends com a palestra “Não basta medir, tem que interpretar”, no bloco “Métricas e Indicadores”. Tentei fazer uma palestra bem simples, com foco nos profissionais que estão aprendendo a coletar e interpretar os indicadores de fluxo.
Vídeo:
Slides:
Veja Também: 1º Festival Agile Trends 2020
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