Version Français – Fernanda Rigolo.
Révisé par Ibrahim Boutuil.
Le Kanban Picture présente une approche de travail dynamique pour les équipes qui débutent avec la Méthode Kanban.
Vous pouvez trouver la dernière version dans mon Repository.
Je suis très heureux quand les gens utilisent le Kanban Picture pour introduire Kanban à leurs équipes.
Libre à vous de l’utiliser (n’oubliez pas de mentionner la source. :P), envoyez-moi la photo et je la partagerai.
Présentation Kanban Picture à David Anderson, Alexei Zheglov et au public de la conférence Lean Kanban Brasil 2018.
Item Fonctionnel
“Parmi les chiens et les chameaux, tous sont des animaux. Vous devriez éviter les souris et les éléphants” – Bien qu’il y ait des variations de taille parmi les items, on évite les extrêmes. Un item fonctionnel ajoute de la valeur, chaque étiquette dans le tableau représente une livraison de valeur perçue par les affaires. Si vous voulez un chien, sa patte, sa queue ou sa tête à elle seule ne génère pas de valeur.
Approvisionnement
L’approvisionnement est l’acte de compréhension et d’engagement envers la demande. C’est comme un mariage – après le point d’engagement il n’est pas souhaitable d’abandonner la demande (bien que cela puisse arriver 🙁 ).
Kanban est un système à flux tiré – Un approvisionnement fréquent est plus agile, un approvisionnement à la demande est le plus agile!
Kanban Meeting
“Arrêtez de commencer, commencez à terminer!” Parcourez les tickets de droite (plus proches de la finition) à gauche (plus récemment débutés). “Posez la question aux étiquettes, pas aux gens” – Qu’est-ce que nous pouvons faire pour finir cette demande?
Terminé/Démo
À la fin du travail, l’équipe peut présenter le résultat aux parties prenantes. L’équipe peut décider de présenter par petits lots de fonctionnalités du même sujet ou de le faire sur demande.
Retrospectives
Évaluer le résultat du travail à intervalle régulier, analyser les mesures et chercher l’amélioration continue.
WIP Limites
Limiter le “work in progress” (travail en cours). Ces chiffres représentent la quantité maximale d’items fonctionnels pour un flux de travail. Favoriser la finition et inciter aux discussions importantes. “Arrêtez de commencer, commencez à terminer!”
Sens Unique
Ne pas reculer les étiquettes. Un item avance quand le travail est fini à chaque étape du flux. S’il y a une correction à faire, gardez-le dans la même colonne, en mettant en évidence qu’il y a un blocage. Se concentrer sur la finition.
Mesures
Débit (Throughput) – La quantité d’items livrés dans une période de temps, normalement semaines.
Délai de mise en oeuvre (Lead time) – L’horloge commence à l’approvisionnement et s’arrête quand l’item est livré. La quantité de jours calendrier pour terminer un item est le délai de mise en oeuvre.
CFD – Le Diagramme de flux cumulatif présente les demandes, le travail en cours, l’estimation moyenne du délai de mise en oeuvre et le taux de capacité de livraison.
Pour collecter ces mesures vous avez uniquement besoin de la date de début et de fin pour un item et d’ensuite compter combien d’items vous avez par jour dans chaque colonne.
Politiques Explicites
Publiez les politiques où vous pouvez les voir. Les politiques sont des règles sur la façon dont nous travaillons et elles doivent être faites en collaboration. Exemple: Critère pour faire le pull, les limites de travail en cours (WIP), la date de graduation.
SDM
Service Delivery Manager (Gestionnaire du service de livraison) est une suggestion de rôle de gestion du flux. SDM gère les blocages, collecte les mesures et soutien l’équipe pour l’amélioration du flux.
Classe de Service
Classe de service est basé sur le coût de retard et défini comment telle catégorie d’items est traitée dans le système. Le “tigre en feu” (pressé) a plus de priorité que les autres animaux (ordinaires). Les classes de service les plus communes sont standard, pressé, date-fixée, intangible.
Extra:
Colonne bloquant/blocage
N’ayez pas une colonne pour les items bloqués. Le blocage est une condition pour un item dans une colonne du flux, il n’est pas une partie du flux de travail.
Repository:
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